আপনি একটি PCBA RFQ জমা দেওয়ার পরে: পর্যালোচনা, স্পষ্টীকরণ, উদ্ধৃতি, এবং বিল্ড রিলিজ

ওভারভিউ

একটি PCBA RFQ জমা দিলে পর্যালোচনা শুরু হয়। এর অর্থ এই নয় যে প্রকল্পটি উদ্ধৃত করার জন্য প্রস্তুত, এবং এটি অবশ্যই কারখানাটি নির্মাণের জন্য প্রস্তুত নয়।

একবার একজন EMS প্রদানকারী RFQ গ্রহণ করলে, চাকরি পরিবর্তন হয়। বিক্রয়, প্রকৌশল, সোর্সিং, পরীক্ষা এবং বাণিজ্যিক দলগুলিকে নিশ্চিত করতে হবে যে তারা একই অনুমানের অধীনে একই বিল্ডকে মূল্যায়ন করছে।

সেখানেই একটি সুশৃঙ্খল PCBA RFQ প্রক্রিয়া গুরুত্বপূর্ণ।

RFQ সরবরাহকারীকে বলে যে ক্রেতা কি মূল্যায়ন করতে চায়। উদ্ধৃতি রেকর্ড করে কি মূল্য দেওয়া হচ্ছে এবং কোন অনুমানের অধীনে। উত্পাদন শুরু করার আগে, বিল্ডকে প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্তগুলিকে বর্তমান সংশোধনের জন্য স্পষ্ট নির্দেশ হতে হবে।

একটি প্রোজেক্ট উৎপাদনে প্রকাশের জন্য প্রস্তুত হওয়ার আগে উদ্ধৃতি দেওয়ার জন্য প্রস্তুত হতে পারে।

দুটির মধ্যে সেই ব্যবধানটি যেখানে বাস্তব RFQ এর অনেক কাজ ঘটে।

RFQ, উদ্ধৃতি, এবং বিল্ড রিলিজ বিভিন্ন কাজ করে

একই ফাইলগুলির মধ্যে অনেকগুলি RFQ এবং উত্পাদন উভয় পর্যায়েই প্রদর্শিত হতে পারে-, কিন্তু প্রতিটি পয়েন্টে তারা একটি ভিন্ন উদ্দেশ্য পরিবেশন করে।

এই পার্থক্যটি মিস করা সহজ কারণ BOM, PCB ডেটা, প্রোগ্রামিং তথ্য, পরীক্ষার প্রয়োজনীয়তা এবং অন্যান্য প্রকল্পের ইনপুট তিনটি পর্যায়ে উপস্থিত হতে পারে।

আসল প্রশ্নটি সেই ফাইলগুলি বিদ্যমান কিনা তা নয়।

সবাই একই বিল্ড, একই রিভিশন এবং একই সম্মত সুযোগের জন্য এগুলি ব্যবহার করছে কিনা।

উদ্ধৃতি নির্মিত হচ্ছে যখন

একটি PCB সমাবেশ উদ্ধৃতি খুব কমই একজন ব্যক্তির কাছ থেকে আসে যে একটি BOM খুলছে এবং একটি মূল্য গণনা করছে।

সমান্তরালভাবে বেশ কয়েকটি পর্যালোচনা ঘটতে পারে এবং প্রতিটি দল ভিন্ন কিছু খুঁজছে।

প্রথমে, নিশ্চিত করুন যে সবাই একই বিল্ড পর্যালোচনা করছে

একবার RFQ এসে গেলে, প্রথম ব্যবহারিক কাজ হল প্রস্তুত করা উদ্ধৃতির ক্ষেত্রে কোন তথ্য প্রযোজ্য তা নির্ধারণ করা।

এই পর্যায়ে, ক্রেতার জমা দেওয়া ফাইলগুলির আরেকটি চেকলিস্টের পুনরাবৃত্তি করার প্রয়োজন নেই। যে RFQ আগে অন্তর্গত.

এখন প্রশ্ন ভিন্ন।

পিসিবি এবং বিওএম সংশোধনগুলি কি একত্রে অন্তর্ভুক্ত?

CPL বা প্লেসমেন্ট ডেটা কি বর্তমান সমাবেশ সংশোধনের সাথে মেলে?

অনুরোধ করা পরিমাণটি কি প্রকৃত প্রথম বিল্ড, একটি পাইলট পরিমাণ বা ভবিষ্যতের ভলিউম দৃশ্যকল্প?

প্রজেক্ট টার্নকি, আংশিক টার্নকি, গ্রাহক-সাপ্লাই করা হয়েছে, নাকি মিশ্রণ?

প্রোগ্রামিং এবং কার্যকরী পরীক্ষা বর্তমান সুযোগের অংশ?

RFQ ইতিমধ্যে পর্যালোচনার অধীনে থাকাকালীন কি একটি ECN বা অন্য ডিজাইন পরিবর্তন এসেছে?

এই পরিস্থিতিগুলির কোনটিই অস্বাভাবিক নয়। প্রোটোটাইপ এবং NPI প্রকল্প পরিবর্তন.

সমস্যাটি শুরু হয় যখন ইঞ্জিনিয়ারিং একটি সংস্করণ পর্যালোচনা করে, সোর্সিং অন্যটির মূল্য নির্ধারণ করে এবং ক্রেতা অন্য কিছু আশা করে।

যদি একটি নতুন সংশোধন আসে, প্রভাবিত ইঞ্জিনিয়ারিং, সোর্সিং, পরীক্ষা, এবং বাণিজ্যিক অনুমান আবার পরীক্ষা করা উচিত। একটি ছোটখাট সংশোধনের জন্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে সম্পূর্ণ RFQ পুনরায় শুরু করার প্রয়োজন হয় না, তবে উদ্ধৃতির ভিত্তি এখনও পরিষ্কার থাকতে হবে।

প্রকৌশল: আমরা কি উদ্ধৃত করা হচ্ছে তা তৈরি করতে পারি?

RFQ পর্যায়ে, ইঞ্জিনিয়ারিং সাধারণত ম্যানুফ্যাকচারিং এবং পরীক্ষার অবস্থার সন্ধান করে যা বস্তুগতভাবে উদ্ধৃত সুযোগকে প্রভাবিত করতে পারে।

প্রকল্পের উপর নির্ভর করে, এতে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:

• সমাবেশের সম্ভাব্যতা;
• প্যাকেজ- বা প্রক্রিয়া-সংবেদনশীল উপাদান;
• প্যানেলাইজেশন বা উত্পাদন অনুমান;
• DFM বা DFT উদ্বেগ;
• প্রোগ্রামিং অ্যাক্সেস;
• পরীক্ষা অ্যাক্সেস;
• বিশেষ সমাবেশ অপারেশন;
• প্রোটোটাইপ, পাইলট বা পরবর্তী-উৎপাদনের প্রভাব।

এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ সীমানা।

RFQ প্রকৌশল পর্যালোচনা স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটি সম্পূর্ণ পণ্য-ডিজাইন অডিট নয়।

এর কাজ হল সেই বিষয়গুলিকে সামনে আনা যা উত্পাদনশীলতা, প্রস্তুতির কাজ, পরীক্ষার সুযোগ, খরচ, বা সেই অনুমানগুলি উদ্ধৃতির অংশ হওয়ার আগে সীসা সময় পরিবর্তন করতে পারে।

সোর্সিং: আমরা কি উদ্ধৃত শর্তের অধীনে BOM উৎস করতে পারি?

সোর্সিং দল একটি ভিন্ন সমস্যা সমাধান করছে।

টার্নকি এবং আংশিক-টার্নকি PCB অ্যাসেম্বলির জন্য, পর্যালোচনাটি বিবেচনা করতে হতে পারে:

• উপাদান প্রাপ্যতা;
• জীবনচক্র অবস্থা;
• MOQ বা MPQ এক্সপোজার;
• দীর্ঘ-সীসা বা বরাদ্দ-সংবেদনশীল অংশ;
• অনুমোদিত বিকল্প নিয়ম;
• গ্রাহকের- সরবরাহ করা উপাদান;
• উচ্চ-মূল্য বা একক-উৎস আইটেম;
• সোর্সিং শর্ত যা অনুরোধকৃত সময়সূচীকে প্রভাবিত করতে পারে।

প্রতিটি লাইন পূর্ণ হওয়ার কারণে একটি BOM সোর্সিংয়ের জন্য প্রস্তুত নয়।

সরবরাহকারীকে এখনও জানতে হবে কোন যন্ত্রাংশের মূল্য নির্ধারণ করা হচ্ছে, কোন উৎসগুলি গ্রহণযোগ্য এবং সঠিক অনুরোধকৃত উপাদানটি পরিকল্পিত বিল্ডকে সমর্থন করতে না পারলে কী হবে।

উপাদান শর্তাবলী RFQ পর্যালোচনা এবং অর্ডার বসানো মধ্যে স্থানান্তর করতে পারে. ক্রিটিক্যাল সোর্সিং অনুমান তাই ক্রয় প্রতিশ্রুতি তৈরি করার আগে আরেকটি চেকের প্রয়োজন হতে পারে।

পরীক্ষা এবং প্রোগ্রামিং: বর্তমান স্কোপে কী অন্তর্ভুক্ত করা দরকার?

পরীক্ষা PCB ডিজাইন পরিবর্তন না করে বাণিজ্যিক সুযোগ পরিবর্তন করতে পারে।

একটি বিল্ড যার জন্য রুটিন প্রোডাকশন পরিদর্শনের প্রয়োজন হয় তা একই RFQ নয় যার প্রয়োজন হয়:

• গ্রাহক-নির্দিষ্ট কার্যকরী পরীক্ষা;
• প্রোগ্রামিং;
• একটি ডেডিকেটেড ফিক্সচার;
• ইউনিট-নির্দিষ্ট কনফিগারেশন;
• বিশেষ পরীক্ষার রেকর্ড;
• অতিরিক্ত বৈধতা কাজ।

একই ফার্মওয়্যার প্রযোজ্য.

যদি প্রোগ্রামিং অন্তর্ভুক্ত করা হয়, তাহলে EMS টিমকে জানতে হবে কোন প্রোডাকশন সংস্করণ প্রযোজ্য, এটি কীভাবে লোড হয়, কনফিগারেশন ডেটা ইউনিট{0}}নির্দিষ্ট কিনা এবং কোন যাচাইকরণ প্রোগ্রামিং অনুসরণ করে।

পরীক্ষার সুযোগ সহজ বা বিস্তৃত হতে পারে। RFQ পর্যায়ে যা গুরুত্বপূর্ণ তা হল উভয় পক্ষই বোঝে যে বর্তমান উদ্ধৃতি কী অন্তর্ভুক্ত করে।

উদ্ধৃতি পিছনে অনুমান কি হয়?

প্রতিটি উত্তরহীন প্রশ্নের একটি উদ্ধৃতি থামাতে হবে না।

কিছু আইটেম স্পষ্ট অনুমান হিসাবে থেকে যেতে পারে.

তাদের সম্পর্কে চিন্তা করার একটি ব্যবহারিক উপায় হল:

নিশ্চিত করা হয়েছে

বিন্দু যাচাই করা হয়েছে এবং বর্তমান উদ্ধৃতি বা বিল্ড নির্দেশাবলীর অংশ গঠন করতে পারে।

প্রতিস্থাপিত

মূল অনুমানটি আর প্রযোজ্য নয় কারণ ক্রেতা এবং সরবরাহকারী ভিন্ন শর্তে সম্মত হয়েছেন।

খোলা

একটি সিদ্ধান্ত এখনও প্রয়োজন.

একটি খোলা আইটেমের একজন মালিক থাকা উচিত এবং জড়িত প্রত্যেকেরই বুঝতে হবে এটি কী প্রভাবিত করে।

যে শেষ অংশ গুরুত্বপূর্ণ.

একটি অমীমাংসিত প্যাকেজিং বিশদ একটি অমীমাংসিত PCB পুনর্বিবেচনা, অনুমোদিত বিকল্প, প্রোগ্রামিং প্রকাশ বা পরীক্ষার পদ্ধতির মতো একই কাজকে ব্লক করতে পারে না।

প্রতিটি প্রশ্নকে সমান জরুরী হিসাবে বিবেচনা করার পরিবর্তে অগ্রাধিকারটি প্রকল্পের উপর প্রভাব অনুসরণ করা উচিত।

স্পষ্টীকরণ সিদ্ধান্ত বন্ধ করা উচিত, ইমেল ট্র্যাফিক তৈরি না

EMS কাজে স্পষ্টীকরণ স্বাভাবিক।

দরিদ্র স্পষ্টীকরণ হয় না.

একটি দুর্বল RFQ প্রক্রিয়া একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, উত্তরের জন্য অপেক্ষা করে, অন্য একটি সম্পর্কহীন প্রশ্ন পাঠায় এবং ক্রেতাকে কোন সমস্যাটি আসলে গুরুত্বপূর্ণ তা বোঝার চেষ্টা করে।

একটি ভাল পদ্ধতির সাথে সম্পর্কিত প্রশ্নগুলিকে গোষ্ঠীভুক্ত করে এবং কারণটিকে দৃশ্যমান করে তোলে।

একটি সহজবোধ্য RFQ এর জন্য, ইমেল যথেষ্ট হতে পারে।

একটি আরও জটিল প্রকল্পের জন্য, একটি সংক্ষিপ্ত প্রযুক্তিগত সভা অন্য একটি দীর্ঘ ইমেল থ্রেডের চেয়ে অনেকগুলি সংযুক্ত আইটেম দ্রুত বন্ধ করতে পারে।

সভা নিজেই বিন্দু নয়.

ইস্যুতে একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছানো দরকার।

যখন উদ্ধৃতি ক্রেতার কাছে ফিরে যায়

একবার প্রকল্পটি মূল্যের জন্য যথেষ্ট পরিষ্কার হয়ে গেলে, কাজের ধরন আবার পরিবর্তিত হয়।

সরবরাহকারী প্রকল্পটি বোঝার থেকে সেই বোঝাপড়ার বিপরীতে একটি বাণিজ্যিক প্রস্তাব তৈরিতে চলে গেছে।

উদ্ধৃতি একই বিল্ড মূল্য হওয়া উচিত প্রত্যেকে পর্যালোচনা করা হয়েছে

একটি উদ্ধৃতি প্রতিটি ভবিষ্যতে উত্পাদন বিশদ চূড়ান্ত করা প্রয়োজন হয় না.

এটি একটি নির্ভরযোগ্য ভিত্তি প্রয়োজন.

একটি প্রোটোটাইপের জন্য, কিছু সিদ্ধান্ত যুক্তিসঙ্গতভাবে খোলা থাকতে পারে যতক্ষণ না প্রথম বিল্ডটি ইঞ্জিনিয়ারিং দলকে আরও শেখায়।

একটি পাইলট বা পুনরাবৃত্তিমূলক-উৎপাদন প্রকল্পের আরও কঠোর সংজ্ঞা প্রয়োজন হতে পারে কারণ টুলিং, টেস্টিং, সোর্সিং কৌশল, প্রোগ্রামিং এবং পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা ইতিমধ্যেই আরও গুরুত্বপূর্ণ।

যা গুরুত্বপূর্ণ তা হল ইঞ্জিনিয়ারিং, সোর্সিং, পরীক্ষা, বিক্রয় এবং ক্রেতা এখনও একই প্রকল্প সম্পর্কে কথা বলছে।

একটি দ্রুত উদ্ধৃতি বিশেষভাবে উপযোগী নয় যদি একটি দল রিভিশন A, আরেকটি মূল্যের রিভিশন B পর্যালোচনা করে এবং ক্রেতা রিভিশন C আশা করে।

উদ্ধৃতি এগিয়ে বহন করতে কি প্রয়োজন

RFQ কর্মপ্রবাহের জন্য, উদ্ধৃতিটি অনুমানগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যায় কিনা যা প্রকল্পটি এগিয়ে গেলে এটিকে প্রভাবিত করবে কিনা তা গুরুত্বপূর্ণ৷

প্রকল্পের উপর নির্ভর করে, এতে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:

• উদ্ধৃত সংশোধন ভিত্তি;
• সোর্সিং মডেল;
• গুরুত্বপূর্ণ বিকল্প অনুমান;
• পরিমাণ বা পরিমাণ বিরতি;
• প্রোগ্রামিং এবং পরীক্ষার সুযোগ;
• টুলিং বা NRE অনুমান;
• প্রাসঙ্গিক লিড-সময় নির্ভরতা;
• গ্রাহকের-সামগ্রী সরবরাহ করা শর্ত;
• এক্সক্লুশন যা মৃত্যুদন্ড পরিবর্তন করতে পারে।

উদ্ধৃতি বর্তমান বাণিজ্যিক বোঝাপড়া রেকর্ড করে।

এটি উত্পাদন নির্দেশ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয়।

দরকারী অনুসরণের-একটি কারণ আছে৷

উদ্ধৃতি পাঠানোর পরে, নীরবতা সরবরাহকারীকে বলে না কেন প্রকল্পটি সরানো বন্ধ হয়ে গেছে।

ক্রেতা হতে পারে:

• প্রকৌশলের সাথে উদ্ধৃতি পর্যালোচনা করা;
• সরবরাহকারীদের তুলনা;
• বাজেট পরীক্ষা করা;
• সোর্সিং অনুমান যাচাই করা;
• একটি সরবরাহকারী নিরীক্ষা প্রস্তুত করা;
• একটি প্রোটোটাইপ বা পাইলট বিল্ড শুরু করার সিদ্ধান্ত নেওয়া;
• একটি অভ্যন্তরীণ প্রোগ্রাম সিদ্ধান্তের জন্য অপেক্ষা করছে.

এই সমস্ত পরিস্থিতিতে একই ফলো আপ- পাওয়া উচিত নয়৷

"কোন আপডেট?" খুব কমই উভয় পক্ষকে অনেক কিছু বলে।

একটি দরকারী ফলোআপ-এর একটি কারণ রয়েছে৷

যেমন:

উদ্ধৃত পাইলট পরিমাণ কি এখনও আপনার পরিকল্পিত প্রথম বিল্ডের সাথে মেলে?

বা:

একটি অনুমোদিত{0}} উৎস অনুমান উপাদান খরচ এবং সময়সূচী উভয়কেই প্রভাবিত করে। আপনি কি চান যে আমরা উদ্ধৃত উত্সটি রাখি বা বিকল্প বিকল্পটি পর্যালোচনা করি?

বা:

যদি বাণিজ্যিক সুযোগ গ্রহণযোগ্য হয়, আপনার পরবর্তী পদক্ষেপ কি সাধারণত একটি নমুনা বিল্ড, সরবরাহকারী অডিট, বা অভ্যন্তরীণ PO পর্যালোচনা?

আরও যোগাযোগ শুধুমাত্র তখনই সাহায্য করে যদি এটি ক্রেতার পরবর্তী সিদ্ধান্তকে স্পষ্ট করে তোলে।

যখন বাণিজ্যিক অনুমোদন একটি বাস্তব বিল্ডে পরিণত হয়

একটি উদ্ধৃতি গ্রহণ করা যেতে পারে. একটি পিও জারি করা যেতে পারে। প্রকল্পটি বাণিজ্যিকভাবে জয়ী হতে পারে।

ম্যানুফ্যাকচারিং এর জন্য আরও এক স্তরের নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন হতে পারে।

একটি PO স্বয়ংক্রিয়ভাবে এর অর্থ এই নয় যে বিল্ডটি শুরু করার জন্য প্রস্তুত৷

একটি ক্রয় আদেশ সম্মত বাণিজ্যিক লেনদেন অনুমোদন করে।

কারখানাটির বর্তমান নির্মাণের জন্য এখনও একটি স্পষ্ট লক্ষ্য প্রয়োজন।

প্রকল্পের উপর নির্ভর করে, এর চূড়ান্ত নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন হতে পারে:

• PCB এবং BOM সংশোধন;
• অনুমোদিত বিকল্প;
• গ্রাহকের-সামগ্রী সরবরাহ করা অবস্থা;
• ফার্মওয়্যার বা প্রোগ্রামিং রিলিজ;
• পরীক্ষার সুযোগ এবং গ্রহণযোগ্যতার শর্ত;
• টুলিং বা ফিক্সচার প্রস্তুতি;
• বিশেষ সমাবেশ নির্দেশাবলী;
• লেবেলিং এবং প্যাকেজিং প্রয়োজনীয়তা;
• অনুমোদিত বিচ্যুতি;
• বিল্ড প্রাসঙ্গিক বিতরণ প্রয়োজনীয়তা.

একটি সহজবোধ্য পুনরাবৃত্তি অর্ডার ইতিমধ্যেই এর বেশিরভাগ নিয়ন্ত্রণে থাকতে পারে।

একটি প্রাথমিক প্রোটোটাইপ এখনও বৈধ প্রকৌশল পরিবর্তন এগিয়ে থাকতে পারে.

এই কারণেই "সবকিছু হিমায়িত করা" সর্বদা NPI সম্পর্কে চিন্তা করার সঠিক উপায় নয়।

আরও দরকারী প্রশ্ন হল:

এই বিল্ডের জন্য কোন সংশোধন এবং শর্ত প্রকাশ করা হচ্ছে?

পণ্য পরবর্তীতে বিকশিত হতে পারে।

কারখানাটি যে বোর্ডগুলি তৈরি করতে চলেছে তার জন্য এখনও একটি নিয়ন্ত্রিত লক্ষ্য প্রয়োজন৷

বিল্ড শুরু করার আগে, অনুমানকে নির্দেশ হতে হবে

উদ্ধৃতি-পর্যায়ের কথোপকথনগুলি দরকারী শর্টহ্যান্ডে পূর্ণ।

বিকল্প গ্রহণযোগ্য।

প্রোগ্রামিং অন্তর্ভুক্ত.

আপডেট করা পরীক্ষা পদ্ধতি ব্যবহার করুন।

নমুনা হিসাবে একই ভাবে প্যাকেজ.

বিক্রয় এবং প্রকৌশল RFQ নিয়ে আলোচনা করার সময় এই বিবৃতিগুলি পুরোপুরি পরিষ্কার হতে পারে।

তারা অনেক কম দরকারী যদি উত্পাদন পরে প্রত্যেকে যা বোঝায় পুনর্গঠন করতে হয়।

বিল্ড শুরু হওয়ার আগে, উৎপাদনকে প্রভাবিত করে এমন অনুমানগুলিকে বর্তমান বিল্ডের জন্য স্পষ্ট নির্দেশাবলী হতে হবে।

একটি গুরুত্বপূর্ণ অনুমান শেষ হতে পারে:

• নিশ্চিত;
• একটি নতুন সম্মত শর্ত দ্বারা প্রতিস্থাপিত;
• প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত না হওয়া পর্যন্ত খোলা রাখা হয়।

EMS প্রদানকারীদের মধ্যে সঠিক নথির নাম পরিবর্তিত হয়।

নীতিটি সোজা:

উৎপাদনের উদ্ধৃতি কথোপকথন পুনর্গঠন করা উচিত নয় তা জানার জন্য এটি কী তৈরি করার কথা।

NPI হ্যান্ডঅফ এ একটি ভাল RFQ এখনও ভুল হতে পারে

এটি অন্যথায় ভাল প্রকল্পের তথ্য হারানোর সবচেয়ে সহজ জায়গাগুলির মধ্যে একটি।

ইঞ্জিনিয়ারিং একটি বিশেষ প্রক্রিয়া শর্ত পতাকাঙ্কিত হতে পারে.

সোর্সিং একটি বিকল্প জন্য অনুমোদন পেয়েছে হতে পারে.

ক্রেতা একটি পরীক্ষার প্রয়োজনীয়তা স্পষ্ট হতে পারে.

বিক্রয় প্যাকেজিং সম্মত হতে পারে.

একটি ফিক্সচার অনুমান উদ্ধৃতি অন্তর্ভুক্ত করা হতে পারে.

প্রতিটি সিদ্ধান্ত নিজেই সঠিক হতে পারে।

এই সিদ্ধান্তগুলি ইমেল, উদ্ধৃতি, মিটিং নোট এবং ব্যক্তিগত স্মৃতিতে ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকলে প্রকল্পটি এখনও ঝুঁকি বহন করে।

একটি দরকারী RFQ- থেকে-NPI হ্যান্ডঅফ বর্তমান সিদ্ধান্তগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যায়৷

প্রথম বিল্ডের জন্য, এটি সংযোগ করতে পারে:

বর্তমান সংশোধন → অনুমোদিত উপাদান নিয়ম → প্রকৌশল কর্ম → প্রোগ্রামিং এবং পরীক্ষার প্রয়োজনীয়তা → টুলিং বা ফিক্সচার স্থিতি → প্যাকেজিং এবং বিতরণ প্রয়োজনীয়তা।

উৎপাদন সিদ্ধান্ত প্রয়োজন.

এটি সম্পূর্ণ RFQ ইতিহাস গ্রহণ করবে না এবং এটি আবার ব্যাখ্যা করবে বলে আশা করা উচিত।

রিলিজ চেক প্রজেক্ট স্টেজের সাথে মেলে

প্রতিটি অর্ডারের সামনের-শেষ নিয়ন্ত্রণের একই গভীরতার প্রয়োজন হয় না।

প্রোটোটাইপ

প্রথম বিল্ডে এখনও ইঞ্জিনিয়ারিং শিক্ষা থাকতে পারে।

বর্তমান পুনর্বিবেচনা এবং উত্পাদন নির্দেশাবলী নির্মাণের জন্য যথেষ্ট পরিষ্কার হওয়া দরকার, তবে ভবিষ্যতের নকশা পরিবর্তনগুলি অসম্ভব বলে ভান করার কোন কারণ নেই।

পাইলট বিল্ড

আরো মনোযোগ প্রায়শই দিকে স্থানান্তরিত হয়:

• পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা;
• পরীক্ষা সম্পাদন;
• বস্তুগত কৌশল;
• টুলিং
• প্রক্রিয়া ধারাবাহিকতা;
• পরবর্তী পরিমাণ স্তরের জন্য প্রস্তুতি।

পুনরাবৃত্তি বা ভলিউম উত্পাদন

জোর আরও এগিয়ে যায়:

• স্থিতিশীল পুনর্বিবেচনা নিয়ন্ত্রণ;
• অনুমোদিত পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা;
• উপাদান ধারাবাহিকতা;
• ধারাবাহিক পরীক্ষা;
• প্রক্রিয়া পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা;
• বিতরণ পরিকল্পনা।

অন্তর্নিহিত কর্মপ্রবাহ একই।

প্রকল্পের পর্যায়ে নিয়ন্ত্রণের পরিমাণ পরিবর্তিত হয়।

কি ক্রেতাদের দেখতে সক্ষম হতে হবে

একজন ক্রেতার প্রতিটি অভ্যন্তরীণ ওয়ার্কশীট, সোর্সিং কথোপকথন বা ইঞ্জিনিয়ারিং আলোচনায় অ্যাক্সেসের প্রয়োজন নেই।

প্রক্রিয়াটি এখনও বোধগম্য হওয়া উচিত।

যখন RFQ একটি অর্ডারের দিকে অগ্রসর হচ্ছে, ক্রেতাকে প্রশ্নের উত্তর দিতে সক্ষম হওয়া উচিত যেমন:

• বর্তমান উদ্ধৃতি কিসের উপর ভিত্তি করে সংশোধন করা হয়েছে?
• কোন গুরুত্বপূর্ণ অনুমান এখনও খোলা আছে?
• উপাদান ঝুঁকি বা বিকল্প অনুমোদনের জন্য অপেক্ষা করছে?
• প্রোগ্রামিং এবং টেস্টিং কি বর্তমান সুযোগের অন্তর্ভুক্ত?
• পরবর্তী সিদ্ধান্ত কি প্রয়োজন?
• যদি একটি PO জারি করা হয়, বিল্ড শুরু হওয়ার আগে এখনও কী ঘটতে হবে?
• কোন উদ্ধৃতি-পর্যায়ের সিদ্ধান্তগুলি NPI-তে বহন করবে?

এটি সহজভাবে বলার চেয়ে বেশি দরকারী:

আপনার উদ্ধৃতি পর্যালোচনা করা হচ্ছে.

যেখানে STHL RFQ-এর সাথে-ওয়ার্কফ্লো তৈরি করে

Shenzhen STHL Technology Co., Ltd. (STHL) RFQ থেকে PCB সমাবেশ এবং EMS প্রকল্পগুলিকে সমর্থন করে এবং ইঞ্জিনিয়ারিং এবং উপাদান প্রস্তুতি, সমাবেশ প্রস্তুতি, উৎপাদন, এবং প্রকল্প-নির্দিষ্ট পরীক্ষা এবং বিতরণের মাধ্যমে ফাইল পর্যালোচনা করে।

সঠিক পর্যালোচনার গভীরতা প্রকল্প, এর সোর্সিং মডেল, পরীক্ষার প্রয়োজনীয়তা, পুনর্বিবেচনার স্থিতি, পরিমাণ এবং উৎপাদন পর্যায়ে নির্ভর করে।

একটি সক্রিয় প্রকল্পের মূল্যায়নকারী ক্রেতারা STHL এর পর্যালোচনা করতে পারেনপিসিবি সমাবেশ সেবাবৃহত্তর উত্পাদন সুযোগ জন্য.

প্রকল্পটি সরবরাহকারী পর্যালোচনার জন্য প্রস্তুত হলে, আপনি করতে পারেনআপনার প্রকল্পের বিবরণ জমা দিন.

প্রকল্পের-নির্দিষ্ট প্রশ্নের জন্য, STHL-এ যোগাযোগ করুনinfo@pcba-china.com.

উপসংহার

একটি দরকারী PCBA RFQ প্রক্রিয়া সহজভাবে নয়:

ফাইল → মূল্য আউট.

RFQ, উদ্ধৃতি, এবং বর্তমান বিল্ড রিলিজের প্রত্যেকটির আলাদা কাজ আছে।

RFQ EMS প্রদানকারীকে মূল্যায়ন করার জন্য কিছু দেয়।

উদ্ধৃতি রেকর্ড করে কি দেওয়া হচ্ছে এবং কোন অনুমানের অধীনে।

যদি প্রকল্পটি এগিয়ে যায়, যে সিদ্ধান্তগুলি উত্পাদনকে প্রভাবিত করে সেগুলিকে NPI-তে হ্যান্ডঅফ থেকে বাঁচতে হবে এবং বর্তমান বিল্ডের জন্য ব্যবহারযোগ্য নির্দেশাবলী হয়ে উঠতে হবে।

পথ বরাবর, স্পষ্টীকরণ বাস্তব সিদ্ধান্ত বন্ধ করা উচিত. পুনর্বিবেচনা পরিবর্তনগুলি যেখানে গুরুত্বপূর্ণ সেখানে পর্যালোচনাকে ট্রিগার করবে। ফলো- থ্রেডে অন্য ইমেল যোগ করার পরিবর্তে ক্রেতার পরবর্তী সিদ্ধান্ত সনাক্ত করতে সাহায্য করা উচিত।

এবং একবার একজন পিও এসে গেলে, প্রকল্পটি সঠিকভাবে উদ্ধৃত হয়েছে কিনা তা আর প্রশ্ন থাকে না।

এটা কি কারখানার এখন সেই একই বোঝাপড়া আছে যা ক্রেতা, বিক্রয়, প্রকৌশল, সোর্সিং এবং পরীক্ষা দলগুলি যখন প্রকল্পটি সম্মত হয়েছিল তখন ছিল৷

একটি PCBA RFQ জমা দেওয়ার পরে এটিই আসল রূপান্তর:

তথ্য → বাণিজ্যিক চুক্তি থেকে → নিয়ন্ত্রিত মৃত্যুদন্ড থেকে।